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Sostenibilità

Benessere in azienda, una priorità per i dipendenti

today10 Gennaio 2024 21

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Il desiderio di benessere in azienda si afferma come la massima aspirazione dei dipendenti nel 2024, secondo una ricerca condotta da Amajor e la recente indagine di Cisl insieme a Bibliolavoro e Sindacare. Stress e un clima tossico emergono come le principali cause di licenziamenti volontari. In risposta a questa tendenza, le aziende sono chiamate a ridefinire le proprie priorità e ad adottare strategie mirate al benessere dei collaboratori.

Ripensare alle priorità aziendali per il 2024

Amajor, società benefit e hr company, propone un approccio ‘unconventional’ che pone le persone al centro, sostenendo la riscoperta dei talenti, l’allineamento dei valori e la riorganizzazione aziendale. L’azienda sostiene la connessione tra felicità e produttività, evidenziando come valorizzare le competenze interne e coinvolgere i dipendenti possa non solo migliorare il benessere, ma anche aumentare il fatturato.

Cinque attività per promuovere il benessere aziendale

  1. Ripartire dai valori aziendali: mettere i valori al centro della strategia di sviluppo, facilitando il confronto tra dirigenza e lavoratori. Spazi dedicati, come le design thinking rooms, favoriscono l’interazione e il confronto positivo, mentre organigrammi chiari e riunioni settimanali promuovono la diffusione pratica dei valori aziendali.
  2. Ascolto attivo delle persone: creare un sistema che valuti il potenziale di ciascun collaboratore attraverso riunioni periodiche e trasparenti. Favorire momenti di ascolto e comprensione contribuisce al miglioramento della produttività e al benessere complessivo del personale.
  3. Piani di sviluppo e formazione: utilizzare un sistema di ascolto per creare piani di sviluppo condivisi. La formazione, vissuta come momento di crescita personale, diventa un catalizzatore per l’aumento dell’autostima e del benessere individuale.
  4. Coinvolgimento nelle iniziative aziendali: favorire l’attiva partecipazione delle risorse attraverso la creazione di nuovi progetti e team misti. Rompere con le dinamiche consolidate permette alle persone di sentirsi parte integrante dell’azienda, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi.
  5. Cultura dell’errore: promuovere la consapevolezza che l’errore non è colpa, ma un’opportunità di apprendimento. Incentivare i team a identificare e risolvere gli errori insieme, accelerando lo sviluppo e creando un senso più profondo di appartenenza e benessere.

La chiave per il successo nel 2024 sembra, quindi, essere una visione aziendale che mette le persone al primo posto, investendo nel loro benessere per favorire una crescita sostenibile e una maggiore produttività.



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Scritto da: redazione

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